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好书推荐:《集团的力量》
 
 
  我工作之后所读的书大多从实用性的角度出发,用到才去读,需要了才去读。近期根据我工作的需要,所读并且思考的较多的就是《集团的力量》。全书论述了集团企业管理的六大模块:集团战略、集团管控、集团组织、集团人力资源管理、集团品牌、集团文化。各模块理论加案例,有很强的可读性及指导意义。
  联想到公司内部,首先想到的第一个问题,我们集团的力量在哪里?我们发挥了集团企业的竞争优势了么?我们集团企业的优势转化为市场竞争力了么?
  正大机电公司具有集团企业所具有的规模优势、财务优势及人才团队优势。我们的企业规模也位于10亿元的级别了,有资金上的灵活优势,有经营管理团队的人才优势,当然具有企业集团的力量。问题在于这些力量转化为了市场竞争力了么?转化为了相对于竞争对手的竞争优势了么?
  参考书里的六个模块,我们可以了解公司的现状。在集团战略这个部分,当前还不够清晰。我们需要尽快明确发展方向和策略,在集团管控上,我们有完善的财务及人事管理线条,但所画的圈也是粗线条的产品序列分类,协同效应也有提升空间。归根结底在于我们的制度及考核模式的设计。没有前面清晰的战略及长期策略,集团组织也就是无源之水,也谈不上跟随企业战略配置组织资源。我们的人力资源管理已经得到了充分的重视,已经看到了可喜的变化,新鲜血液已经再流入,但传统的管理惯性也是相当大。我们的品牌意识已经觉醒,我们的企业有历史,有市场沉淀,但围绕品牌建设的行动太少,品牌建设是最需要发挥协同效应的,现状是可想而知。我们的企业文化建设如火如荼,各项文化活动可圈可点,是所有模块中比较系统和全面的,需要改善的是围绕经营战略的调整而改善,为企业经营需要服务。
  发挥集团的力量,现阶段首先要明确的是战略方向,我们应该围绕佛山工业产业的转型升级,制定扩张型战略,快速提升规模,提升各品类市场占有率,拥有稳定的市场话语权,以应对未来国际巨头的竞争。组织上,我们要根据扩张型战略的需要,对组织进行微调,真正把现在“团而不聚、聚而不凝”的大鱼状态变革成一条真正的大鱼,发挥协同效应,吃下更多的小鱼,发展壮大自身。品牌建设上,要发挥我们沉淀的口碑,形成外在的产品及服务品牌,立足于机电及代理分销行业,打造属于企业的服务品牌。并以品牌建设为导向,管理经营活动中的短期行为对品牌所造成的伤害。无论市场如何变化,我们以服务为核心的品牌经营不会改变。
  让我们一起努力,真正发挥集团的力量!
  (集团公司 董爱华) mbt sko
 

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